Freeware Software Nutzwertanalyse Analyse Wertanalyse NWA

Umfangreiche Lösungen:
Nutzwertanalyse ( NWA ) & Kosten-Nutzen-Analyse ( KNA ) als intelligente Softwarelösung um Entscheidungsprozesse zu unterstützen! Die Software kommt dort in Einsatz, wo Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition nicht alleine ausreichend für eine endgültige Entscheidung sind! # automatische Speicherung jeder Auswertung + schnelle Wiedervorlage # Einsatz: z.B. bei vielen Entscheidern, Schweizer Banken, Schweizer Regierung, Swiss Confederation, Regierung Berlin, Kommunen, Behörden, Manager, Energiekonzerne, Stahlkonzerne, Maschinenbau, Universitäten, Forschung, Kraftwerkbetreiber, Investoren, Immobilienberater, Touristikbranche, Industrie, Firmen, Pharmaunternehmen, Business, Versicherungen, Autoindustrie, Krankenversicherungen, Profifußball, ...

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Eine immer wieder gestellte Controlling-Aufgabe im Projektmanagement ist die Nutzwertanalyse.

entwickelt und hat sich in verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen bewährt.

In der Nutzwertanalyse werden alle Daten und Fakten in eine vergleichbare Form gebracht.

Denn auch Manager sind oft unsicher bei strategischen IT-Entscheidungen und entscheiden dann oft aus dem Bauch heraus.

Die Nutzwertanalyse ist eine anerkannte und genutzte Technik zur Herbeiführung von Entscheidungen.

Im Gegensatz zu den stratischen und dynamischen Investitionsrechenverfahren können mit Hilfe der

Die Nutzwertanalyse hilft durch Bepunktung und Gewichtung von Merkmalen herauszufinden,

Sind alle benötigten Daten vorhanden, ist eine Berechnung schnell durchgeführt.

Prioritätenanalyse Kurzbeschreibung

Sobald mehrere Ziele zu berücksichtigen sind, ist die Priorität der einzelnen Ziele zu bestimmen. Bei der Prioritätenanalyse wird eine Rangfolge für mehrere unabhängige Ziele (Einzelkriterien) durch Gewichten ihrer Bedeutung gebildet. Dabei kann eine unübersichtliche Kriterien- oder Zielsammlung sehr schnell vereinfacht und in eine Rangfolge gebracht werden. Zu diesem Zweck wird jedes einzelne Kriterium in einer Präferenzmatrix mit jedem anderen paarweise verglichen und je nach Bedeutung mit 0, 1 oder 2 Punkten bewertet. Die Summe der Einzelbewertungen führt zu einer Aussage über das Gesamtgewicht jedes einzelnen Kriteriums.

Um eine höhere Objektivität zu erreichen, werden solche Bewertungen meist von mehreren Personen vorgenommen. Dabei bewertet jeder die Kriterien für sich. Aus den verschiedenen Rangreihen, die so entstehen, wird eine einheitliche Gesamtrangreihe gebildet.

Einsatzbereiche

Die Prioritätenanalyse ist geeignet, eine Vielzahl voneinander unabhängiger Kriterien hinsichtlich ihrer Bedeutung zu gewichten. Besonders für die Priorisierung von Projektzielen ist die Prioritätenanalyse ein gutes Hilfsmittel.

Verfahrensbeschreibung

Vorbereitung

Zunächst werden die Kriterien oder Ziele formuliert, die später gewichtet werden sollen. Dabei ist wichtig, dass die Kriterien voneinander unabhängig und hinreichend aussagefähig sind. Lautet ein Bewertungskriterium beispielsweise allgemein „Wirtschaftlichkeit“, sollte es weiter konkretisiert werden, zum Beispiel in Kosten pro Leistungseinheit, Wartungskosten, Serviceintervalle oder ähnliches.

Durchführung

Die formulierten Kriterien werden in eine Präferenzmatrix eingetragen und zeilenweise bewertet. Dabei werden die Bewertungspunkte in das entsprechende Feld eingetragen. Die Punkte werden folgendermaßen vergeben:

bedeutet Defizite können bei einem Kriterium durch Übererfüllung bei einem anderen Kriterium ausgeglichen werden.

Sie ist zusammen mit dem Preis-Leistungsmodell eine Methode der strategischen Investitionsplanung. Die Nutzwertanalyse

wird herangezogen, wenn ein Investor verschiedene Investitionsalternativen beurteilen will. Anhand von Kriterien

und deren Gewichtung werden dann Nutzwerte für die Investitionen errechnet. Nach Götze/Bloech gib es fünf Verfahrensschritte:

Zangemeister definiert die Nutzwertanalyse (NWA) als eine „Analyse einer Menge komplexer

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Dieses Risiko teilen wir mit Ihnen und deshalb bieten wir individuelle Analyseprogramme an.

Wir sehen unsere Aufgabe darin, Ihnen Ihre gewünschte Analysesoftware zu entwickeln, damit Sie bessere Entscheidungen treffen können – Entscheidungen, die Ihrem Unternehmen nutzen. Unsere Klienten erhöhen in der Regel Ihren Nutzen um den Faktor 10 bis 15 durch bessere und schnellere Entscheidungen.

Betriebswirtschaftliche Entscheidungen machen den Business Case heute unentbehrlich – nicht nur für Management und Geschäftsführung.

Controller oder Mitarbeiter von Finanzabteilungen müssen hohe Investitionen und damit Business Cases bewerten, IT-Spezialisten oder EDV-Leiter den wirtschaftlichen Nutzen einer Software oder Hardware beurteilen und Mitarbeiter von Verwaltungen und Behörden dem gesetzlichen Auftrag zur Kosten-Nutzen-Analyse Folge leisten. Projektleiter / Projektmanager müssen in der Lage sein, in kurzer Zeit Kosten-Nutzen-Analysen zu erstellen. Verkaufsberater müssen Ihren Kunden die Vorteile der hohen Investition in ein neues System plausibel darlegen.

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Risikofaktoren mit Hilfe von Computersimulationen und statistischen Verfahren berrechnen.

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